Mercer Pay Equity Analyse
Kurzbeschreibung des Tools
Mercer führt die Beratung zur Entgeltanalyse als kollaborativen Prozess. Sie basiert auf statistischen Methoden, die den höchsten Standards entsprechen, und wird von Ökonomen, Psychologen und Statistikern durchgeführt, die Seite an Seite mit Ihren Vergütungs- und Rechtsexperten arbeiten. Wir bauen auf unserer üblichen Datenerhebung auf, um Ihre Vergütungsphilosophie zu erfassen. Hier unterteilen wir Ihre Belegschaft nach Segmenten mit vergleichbaren Vergütungsphilosophien und entwickeln für jedes dieser Segmente statistische Modelle, die zeigen, wie die Vergütung tatsächlich festgelegt wird. Anhand dieser Modelle werden dann "adjusted pay gaps" (Lohngefälle aufgrund des Geschlechts unter Berücksichtigung legitimer Gehaltsfaktoren) berechnet, die wiederum als Grundlage für die Schließung bestehender Lücken dienen.
Im Anschluss an die Analyse bieten wir unseren einzigartigen Pay Equity Calculator™ an, der Ihrem Team hilft, Maßnahmen zur Schließung ermittelter Unterschiede auf Unternehmensebene und auf der Ebene des einzelnen Mitarbeiters zu verfeinern. Wir bieten weiterführende Analysen an, die Treiber von Ungerechtigkeiten aufdecken und eine Grundlage für die Gestaltung nachhaltiger Maßnahmen bieten.
Informieren Sie sich unter: https://www.mercer.com/our-thinking/career/pay-equity-analysis.html
Analyse der Entgeltstrukturen
Entgeltregelungen, inkl. Vereinbarungen, Verträgen, etc.
Ja
Kriterien
Bei unserer Entgeltanalyse berücksichtigen wir Ihre Vergütungsphilosophie und Stellenarchitektur und teilen die Modellsegmente auf der Grundlage der unterschiedlichen Philosophien auf. Wir passen die Berechnungen weiter an, um eine unterschiedliche Gewichtung der Gehaltsfaktoren in den verschiedenen Segmenten Ihres Unternehmens zu ermöglichen.
Stellenbewertung / Funktionsbeschreibung
Ja
Kriterien
Wir führen die Entgeltanalyse auf der Grundlage der bestehenden Stellenbewertungen, Einstufungsstrukturen und Definitionen durch.
Wenn keine Stellenbewertungen verfügbar sind, empfehlen wir die Durchführung eines Gradings, möglicherweise unter Verwendung unserer eigenen internationalen Positionsbewertungsmethode (Mercer IPE), die den Wert einer Funktion anhand von fünf Faktoren bestimmt: Einfluss, Kommunikation, Innovation, Kenntnisse & Fertigkeiten und Risiko.
Stellenbewertungen können auch mit Hilfe der Mercer Job Library durchgeführt werden, die über 25.000 Funktionsbeschreibungen und zugehörige Bewertungen enthält.
Tätigkeitsvergleich
Ja
Kriterien
Auch hier können wir auf bestehende Jobfamilien und Gruppenkataloge zurückgreifen.
Falls keine vorhanden sind, empfehlen wir die Verwendung der Mercer Job Library. Hier kann die Funktion über Laufbahnbeschreibungen, Stellenfamilien, Stellenunterfamilienbeschreibungen und Stellenbeschreibungen aufgerufen werden.
Weitere
Bei der Analyse der Lohngleichheit berücksichtigen wir mehrere Faktoren, sowohl persönliche als auch arbeitsplatz- und marktbezogene Faktoren. Dazu gehören unter anderem Erfahrung, Leistung, Führungsverantwortung und Standort. Die Faktoren werden in Zusammenarbeit mit dem Kunden ausgewählt.
Verdienststrukturanalyse
Berechnung des unbereinigten Gender Pay Gaps
Ja
Berechnung des bereinigten Gender Pay Gaps
Ja
Angabe von Durchschnitts- bzw. Medianentgelten von Frauen und Männern
Ja
Ermittlung statistischer Auffälligkeiten
Ja
Statistische Darstellung der Verteilung von Frauen und Männern…
…im Unternehmen
Ja
…auf Betriebsebene
Ja
…nach Hierarchieebene
Ja
…nach Tätigkeitsfeldern
Ja
…nach Entgeltbestandteilen
Ja
Weitere
Um die wahren Determinanten des Gehalts zu identifizieren, führt Mercer eine Ursachenanalyse durch, wobei Ursachen für den erklärten und unerklärten Lohnunterschied nach Geschlecht und Herkunft ermittelt werden, sofern Daten verfügbar sind. Sie zeigt auch Unterschiede in der Anwendung der Gehaltsfaktoren über die Belegschaftsgruppen hinweg auf.
Eine ähnliche Analyse kann durchgeführt werden, um Ungleichheiten in der beruflichen Laufbahn aufzuzeigen, die sich oft in großen unbereinigten Lohnunterschieden zeigen. Unsere Arbeit wird oft mit weiteren Analysen der Belegschaft kombiniert, einschließlich interner Arbeitsmarktkarten (Internal Labour Market, ILM), die Talentströme verfolgen, um Karriereungleichheiten zu erklären und DEI-Strategien zu informieren.
Ergebnisbericht
Erstellung eines Berichts zur Verdienststrukturanalyse
Ja
Erstellung eines Berichts zur Entgeltanalyse
Ja
Erstellung von Handlungsempfehlungen
Ja
Weitere
Während der Entgeltanalyse unterstützen unsere Berater Ihr Team dabei, die zugrundeliegenden Ursachen von Ungleichheiten zu verstehen, und helfen Ihnen bei der Entwicklung einer Strategie zur Schließung besehender Lücken.
Zur Berechnung verschiedener Strategien und zur Umsetzung von Veränderungen kann unser einzigartiger Pay Equity Calculator™ Ihrem Team helfen, Risikobereiche weiter zu untersuchen, die Auswirkungen verschiedener Anpassungsszenarien zu berücksichtigen und den Entscheidungsprozess für einzelne Mitarbeiter zu verfolgen.
Erstellung eines Berichts gem. § 21 EntgTranspG
Ja
Ermittlung der Daten zum Auskunftsanspruch nach § 10 EntgTranspG
Ja
Anwendungsvoraussetzungen
Mindestanzahl Beschäftigte
300
Beschränkung auf bestimmte Beschäftigtengruppen / Entgeltbereiche , z.B. nur Grundgehalt oder nur Tarifbeschäftigte
Nein
Erfordernis externer Begleitung / Beratung
Ja
Online-Zugang erforderlich
Nein
Erfordernis bestimmter Software
Nein
Dateneingabe manuell oder / automatisch
Manuell
Download der Tools / der Software möglich
Nein
Anwendung webbasiert
Ja
Informationen zum Anbieter
Ansprechperson
Global: Brian Levine, PhD; Europa: Lea Lonsted; Deutschland: Dr. Kathrin Schnaufer
Telefon
+49 152 020 300 99
Gewerblicher Anbieter
Ja
Kostenpflichtige Nutzung
Ja
Welche Kosten entstehen?
Individuelles Angebot