Gallagher
Unternehmen
FPI Partner seit
1 April 2026
Bietet Lohnunterschiedsanalyse inklusive Beratung
yes
Bietet Maßnahmen zur Schließung von Gehaltslücken inklusive Beratung
yes
Softwarelösung hat das FPI-Audit bestanden am
22 August 2026
Die Methodik steht im Einklang mit dem Universal Fair Pay Check
yes
Beratungsdienstleistungen
Vergütungsregelungen, einschließlich Vereinbarungen, Verträge usw.
yes
Stellenbewertung / Funktionsbeschreibung
yes
Job-Vergleich
yes
Lohntransparenz Strategie
yes
Readiness Checks und Fahrplan für die Gesetzgebung
12 November 2026
Überprüfung und Gestaltung von Gehältern und Sozialleistungen
yes
Neugestaltung der Personalpolitik und -prozesse
yes
Kommunikation zur Lohntransparenz und Change Management
yes
Sonstiges…
‘Reward and Benefits Strategy design, Pay Benchmarking, Incentive Design, EVP design, Change Management & Culture Consulting, EDI, Communications consulting, Talent Management
Technische Tool Auswertungen
Berechnung des unbereinigten geschlechtsspezifischen Verdienstabstands
yes
Berechnung des bereinigten geschlechtsspezifischen Lohngefälles
yes
Berechnung weiterer bereinigter Lohnunterschiede, z. B. in Bezug auf Alter, ethnische Herkunft oder Nationalität
yes
Angabe der Durchschnitts- oder Medianlöhne von Frauen und Männern
yes
Ermittlung von statistischen Anomalien im bereinigten Lohngefälle
yes
Statistische Darstellung der Verteilung von Frauen und Männern nach verschiedenen Aspekten wie Hierarchiestufe oder Entgeltbestandteilen
yes
Vorschläge, wie das Lohngefälle durch Gehaltsanpassungen beseitigt werden kann
yes
Arbeitsplatzbewertung und gleiches Entgelt für gleiche Arbeit
yes
Volle Unterstützung der verschiedenen gesetzlichen Verfahren
yes
Integrierter Bericht zur Beantragung einer Zertifizierung mit dem Universal Fair Pay Check
yes
Integrierte Berichte zum Verständnis der Gehaltsanalyse und zur Ableitung von Maßnahmen
yes
Ausarbeitung von Empfehlungen zur Schließung aller Lohnunterschiede
yes
Integrierte rechtliche und spezifische Berichtsanforderungen auf der ganzen Welt
yes
Maßnahmen zum Abbau des Lohngefälles
Maßnahmen zum Abbau bestehender geschlechtsspezifischer Lohnunterschiede
yes
Maßnahmen zum Abbau sonstiger bestehender Lohnunterschiede
yes
Lösungen für unvoreingenommene Leistungsbeurteilungen
yes
Lösungen für Gehaltsverhandlungen ohne Vorurteile
yes
Lösungen für strukturierte Interviews in Einstellungs- und Beförderungsprozessen
yes
Lösungen für Anteile bei der Konto-/Projektzuweisung
yes
Lösungen für Gleichberechtigung bei Beförderungsquoten und seitlichen Versetzungen/Abordnungen
yes
Lösungen für Umfragen zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit sowie die Umsetzung messbarer Strategien und die regelmäßige Überwachung der Fortschritte bei der Mitarbeiterbindung
yes
Umfassende Bewertung und Lösungen für die psychologische Sicherheit in Teams, aufgeschlüsselt nach demografischen Merkmalen
yes
Umfassende Bewertung und Lösungen für die psychologische Sicherheit bei Führungskräften, aufgeschlüsselt nach demografischen Merkmalen
yes
Umfassende Bewertung und Lösungen für die Häufigkeit von Mikroaggressionen, aufgeschlüsselt nach demografischen Merkmalen
yes
Lösungen für wahrgenommene Transparenz bei der Entscheidungsfindung
yes
Lösungen zur Einführung von Transparenz bei Beförderungs-, Vergütungs- und Bonusprozessen
yes
Lösungen für Mitteilungen zur Veröffentlichung von Gehaltsbändern
yes
Bewertung der Teilnahme an Entwicklungsprogrammen
yes
Einrichtung eines neuen Arbeitsbewertungssystems oder Überprüfung eines bestehenden Systems
yes
Sonstiges…
‘Reward and Benefits Strategy design, Pay Benchmarking, Incentive Design, EVP, Change Management & Culture Consulting, EDI, Communications consulting, Talent Management. Solutions could include – manager and leader upskilling; toolkits and guides to having challenging pay conversations;etc.
Weitere Details
Der Dienst kann in jedem Land genutzt und erbracht werden
in Cyprus, Germany, Ireland, Latvia, Malta, Netherlands, Poland and Slovakia
Für ein Angebot erforderliche Mindestanzahl von Arbeitnehmern
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Partner-Erklärung
Delaying action on pay transparency comes with real risks. Here at Gallagher we believe that pay transparency is a key pillar of your organisation’s Employee Value Proposition which can act as a strategic differentiator by building trust and credibility with your employees, making them feel more valued; demonstrating fairness and equity in all your compensation practice; helping attract stronger candidates who value openness and fairness and reducing pay disparities and promoting inclusivity. Unlocking pay transparency sets your organisation up for success – we believe that it’s imperative that you position this in the context of an enterprise-wide transformation agenda across analytics, reward, communication and culture to ensure that pay transparency is both credible and sustainable.
Unternehmen – Vollständiger Name der juristischen Person
Gallagher Communication Limited, Arthur J Gallagher Services (UK)
Kommerzieller Anbieter
yes
Nicht gewinnorientiert
no